Cloud Repatriation: Warum CIOs ihre Public-Cloud-Strategie rekalibrieren

Als Beispiel verweist die IDC-Analystin auf die komplexen Überlegungen beim Einsatz generativer KI. Demnach würden Firmen die Elastizität der Public Cloud gegen die steigenden Kosten abwägen, die mit dem unerschöpflichen Rechenbedarf von KI einhergehen, sowie gegen die Risiken, die mit der Freigabe geschützter Daten für öffentliche KI-Modelle verbunden sind.

IT-Führungskräfte haben heute neben eigenen Rechenzentren und privaten Clouds mehr Möglichkeiten, um Dinge aus der Public Cloud zurückzuführen. Darunter fällt etwa das Modell “as-a-Service” (aaS).

Zwei Beispiele: GreenLake von Hewlett Packard Enterprise beispielsweise bietet Cloud-ähnliche Flexibilität für On-Prem-Rechenzentren und andere dedizierte IT-Umgebungen. Dell APEX Private Cloud offeriert eine On-Premises-Cloud-Erfahrung für VMware-Workloads in Rechenzentren und Edge-Standorten.

Derartige Produkte bieten laut Yezhkova eine Infrastruktur, die ähnlich wie die Public Cloud funktioniert und einen Marktplatz für Anwendungen sowie Messeinrichtungen umfasst, “weshalb diese Modelle die Rückführung erleichtern”. Zudem können CIOs nun auch Edge Computing und Mikrorechenzentren als Alternativen zu herkömmlichen dedizierten Rechenzentren, Cloud- und aaS-Modellen in Betracht ziehen.

Neben der Repatriierung überlegen CIOs, als Alternativen zur All-in-Public-Cloud, Content-Delivery-Network-Services oder GPU-Cloud-Services zu nutzen, ergänzt Brian Alletto, Director beim Digitaldienstleister West Monroe, und ergänzt “Es gibt inzwischen Optionen, die Cloud-ähnliche Erfahrungen bieten, auch wenn es sich nicht um eine öffentliche Cloud handelt.” Die Verfügbarkeit solcher Optionen beeinflusse die Entscheidung von CIOs, Workloads aus der Public Cloud zu verlagern.

Nach Angaben der IDC-Analystin Yezhkova führen CIOs nicht ganze Systeme oder Anwendungen zurück, sondern eher spezifische Workloads. Laut IDC-Bericht gaben weniger als zehn Prozent der Befragten an, dass sie ganze Workloads aus der Public Cloud abgezogen haben.

Alletto und Chege sind ebenfalls der Ansicht, dass die Entwicklung keineswegs auf einen allgemeinen Rückzug aus der öffentlichen Cloud hindeutet. Allerdings weisen sie auf Herausforderungen hin, mit denen CIOs bei der Rückführung von Workloads häufig konfrontiert werden. Oft sind es dieselben Probleme, die mit dem Umzug aus der Cloud gelöst werden sollten: Kosten, Security, Datenschutz oder Performance.

“Bei der Reverse-Cloud-Migration kann es eine Reihe von Herausforderungen geben”, warnt auch Delie Minaie, Senior Vice President für Digital- und Cloud-Lösungen bei Booz Allen Hamilton. Zu den typischen Problemen zählten die Komplexität der Datenmigration, Ausfallzeiten und Serviceunterbrechungen, Sicherheits- und Compliance-Anforderungen sowie die Umstrukturierung von Anwendungen. “Die Verantwortlichen in den Unternehmen müssen sorgfältig kalkulieren, bevor sie eine Cloud-Rückführung in Erwägung ziehen”, sagt Minaie.

Laut Chris Thomas, Principal bei Deloitte Consulting und Leiter der Cloud-Abteilung von Deloitte in den USA, sollten Führungskräfte sicherstellen, bei der Bewertung der Optionen nicht in eine Entweder-Oder-Entscheidung zu verfallen. Seiner Erfahrung nach sind Unternehmen mit einer dynamischen Cloud-Landschaft konfrontiert, in der oft versucht wird, die Kosten zu minimieren, während ihre Infrastruktur wächst. “Wenn es darum geht, die Kosten zu senken, ist die Rückführung häufig eine Option. Dies impliziert jedoch eine binäre Denkweise: Entweder wir migrieren in die Cloud oder wir migrieren aus der Cloud.”

Die Schwarz-Weiß-Denke greift jedoch zu kurz. Für Thomas gibt es darüber hinaus nämlich viele Optimierungsmöglichkeiten für Unternehmen, die bereits in die Cloud umgestiegen sind. Hierzu gehören doppelte Datensätze zu entfernen, ungenutzte Instanzen herunterzufahren, eine stärkere Automatisierung und Selbstheilung, Investitionen in FinOps-Tools sowie die Übernahme neuer, von Cloud-Providern angebotener Services.

Auch Alletto beobachtet, dass immer mehr CIOs ihre Optionen gründlich abwägen. Wenn sie also Arbeitslasten repatriieren, dann tun sie dies zunehmend, weil sie sich davon Vorteile versprechen, und nicht, weil sie mit einer Cloud-Implementierung keinen Erfolg hatten: “Die Rückführungen aus guten Gründen machen inzwischen einen hohen Prozentsatz aus.”

Als Beispiel verweist Alletto auf seine Arbeit an einen Firmenzusammenschluss, bei dem das federführende Unternehmen das Ziel hatte, die Kosten zu senken. Nach einer Analyse wurden Workloads aus der Cloud in ein On-Premises-Rechenzentrum des übernommenen Unternehmens verlagert, um ohne Leistungsverlust die gewünschten Einsparungen zu erzielen.

Auch andere IT-Führungskräfte passen ihre Cloud-Strategien an, um zu optimieren. Daher würden sie sich hin zu hybriden Lösungen als Idealtyp bewegen – mit Strategien, die auf der Grundlage sich ändernder Anforderungen bewerten, wo Workloads platziert werden sollten. “Wir optimieren ständig, um das richtige Gleichgewicht zu finden”, sagt Berater Chege. (ajf/jd)